Мы получили не просто семинар или тренинг, а объем классических знаний по найму и проведению собеседований. Никто даже не ожидал, что настолько фундаментально подойдем к вопросу. Самостоятельно такую информацию мы не смогли бы ни найти, ни скомпилировать. Кроме того, встречи были четко подобраны под уровень слушателей. Было полезно всем.

Собственник завода знакомился с каждым сотрудником при приёме и рассказывал о целях и ценностях компании. В результате каждый сотрудник становился амбассадором и с гордостью делился, в каком отличном месте он работает. Получилась дополнительная внутренняя мотивация и снижение затрат на внешнее привлечение кандидатов.

По итогам года мое подразделение получило высшую оценку по показателям «Взаимодействие между подразделениями»! Это был единственный показатель, который у нас «проседал». Я вижу, как изменились отношения между моими рекрутерами и руководителями подразделений, для которых мы подбираем сотрудников. Это сильно мотивирует команду расти дальше.

Генеральный директор завода не хотел становиться кабинетным менеджером, хотел видеть реальность. Предоставил возможность личных приёмов, где не только кандидаты, но и действующие сотрудники, операторы рассказывали, что происходит в компании. Его отзыв через несколько месяцев после этих изменений: слушайте, а я вообще мир-то представлял в последнее время другим!

Несколько раз приглашали Светлану для проведения у нас групповых мероприятий и оставались довольны. Очень импонирует ответственность и профессионализм Светланы, умение доводить начатое дело до конца. Она легко и увлекательно подает материал, хорошо держит группу и управляет групповой динамикой. Нравится, что Светлана глубоко вникает в специфику деятельности организации. И это вызывает чувство доверия.

В ИТ-компании внедрили первичный обор с помощью ИИ. До этого рекрутеры жаловались на постоянный поток, рутину и перегрузку. ИИ забрал эту задачу на себя, рекрутеры получили свободное от оперативных задач время и… пошли перепроверять ИИ.
Оказалось, что они не готовы идти в маркетинг персонала, не понимают, как должны поменяться требования к сотрудникам, не умеют по-прежнему выстраивать диалоги и решать сложные моменты, когда кандидат в последний момент отказывается. Не умеют вести переговоры с нанимающими менеджерами и по сути не понимают бизнес.
Задача оказалась не в ускорении рутины через ИИ, а в мышлении сотрудников HR-департамента, в принятии своей позиции без рутины как точки росте, в переходе на бизнес-партнерскую позицию.

Ваше профессиональное коучинг-сопровождение позволило нашим сотрудникам существенно повысить свои навыки, приобрести уверенность в себе и достичь новых высот в своей работе. Мы высоко ценим Ваше мастерство в наставничестве, которое помогло нашим сотрудникам раскрыть свой потенциал и достичь своих карьерных целей.
Кроме того, Ваша неоценимая помощь в проведении стратегической сессии, мастермайнда и других мероприятий позволила нам сформировать единое видение будущего нашей компании и разработать эффективные стратегии для достижения наших целей.
Мы глубоко признательны за Вашу преданность, профессионализм и постоянную поддержку. Ваш вклад в развитие нашей компании неоценим.

Крутой стартап в IT, собственник насобирал с рынка «звезд» с кучей регалий, с множеством успешных проектов за плечами. Не обидел, дал огромные даже по меркам этого рынка деньги, а через год стало понятно, что никто с места не сдвинулся, потому что мотивацию никто не оценивал. И этим крутым спецам, в общем, фиолетово, что будет с проектом, они пришли просто за очередной «звездочкой» на погоны, вкладываться и разбираться в задачах они были не готовы.
Вывод: изначально не оценили мотивацию, не поняли ее. Как планировать бизнес, как планировать работу вдолгую, если непонятно, зачем человек здесь, через сколько он уйдет и по какой причине, и на что он вообще рассчитывает в компании. Опасный риск.