Пересоберите подбор персонала за 3 месяца — без внедрения новой системы

Мы не внедряем подбор под ключ.
Мы помогаем пересобрать то, что у вас уже есть — за счёт изменения мышления и решений внутри процесса.

Система подбора в компании уже есть. Но часто она работает так:
• требования к кандидатам меняются по ходу
• поиск ведётся «где привыкли», а не где есть кандидаты
• интервью строятся на ощущениях
• сильные кандидаты теряются на финальных этапах
• рекрутеры и бизнес действуют несогласованно

В итоге вакансии закрываются долго, нестабильно и с лишними затратами.

Узнайте, как пересобрать подбор в вашем бизнесе

Выберите, в какой роли вы сейчас:

Вы узнаете себя, если:

вас не слышат нанимающие менеджеры;
требования к вакансиям постоянно меняются;
вы много делаете, но мало влияете;
сильные кандидаты срываются на финальных этапах;
ИИ снял рутину, но не дал уверенности, куда расти дальше;

Что меняется в работе:

вы строите стратегии поиска, а не просто закрываете входящий поток;
управляете требованиями к вакансиям, а не принимаете их как есть;
создаёте карты поиска под разные роли;
оцениваете кандидатов по критериям, а не по ощущениям;
влияете на решения менеджеров, а не ждёте их;
понимаете мотивацию кандидатов и работаете с ней;
доводите кандидатов до выхода, снижая срывы;
осознанно используете ИИ: где он помогает, а где — мешает.

Результат:
Вы перестаёте «обслуживать вакансии» и начинаете управлять процессом найма, ваше мнение приобретает вес, а вы — статус в компании

Появляется ощущение: работы стало меньше, а влияния — не больше

Вы узнаете ситуацию, если:

рекрутеры жалуются на кадровый голод, а решений нет;
менеджеры не вовлечены и ждут идеальных кандидатов;
команда выгорает и теряет мотивацию;
кандидаты срываются и уходят к конкурентам;
внедрение ИИ не дало ожидаемого эффекта;
подбор занимает слишком много вашего времени.

Что меняется:

вы понимаете, как управлять кадровым дефицитом внутри компании;
пересобираете текущий процесс подбора и адаптации;
управляете подбором без погружения в каждую вакансию;
требования к кандидатам становятся стабильными и понятными;
рекрутеры начинают влиять на результат;
взаимодействие с бизнесом становится продуктивным;
выстраивается адекватная роль ИИ в подборе;
снижаются неэффективные затраты.

Результат:
Подбор становится предсказуемым и управляемым, а команда рекрутеров — более зрелой и влияющей на бизнес

Вы узнаете себя, если:

бюджет растёт, а людей всё равно не хватает;
HR «не попадает», ссылаясь на рынок;
вы либо не участвуете в подборе, либо контролируете всё;
вакансии висят месяцами;
приходится держать слабых сотрудников.

Что меняется:

вы видите, как на самом деле устроен подбор в компании;
понимаете, где теряются кандидаты и деньги;
формируете обоснованные требования к сотрудникам;
начинаете управлять подбором на уровне решений;
понимаете свою роль в процессе (где участвовать, а где — нет);
видите реальную ценность компании для кандидатов;
внедрение ИИ начинает давать эффект.

Результат:
Вы начинаете нанимать сильных людей в команду на нужные места и видеть стратегическую ценность найма

Независимо от роли, изменения происходят не за счёт внедрения новой системы, а за счёт того, что в компании начинают принимать другие решения в подборе.

Мы помогаем пересобрать существующий процесс подбора через 5 точек принятия решений:

Кого вы ищете

— реальный профиль кандидата
— где допустимы компромиссы

Где и как ищете

— карта поиска
— выбор каналов под конкретную роль

Как HR работает с бизнесом

— согласование требований
— управление ожиданиями

Как оцениваете кандидатов

— структура интервью
— понятные критерии

Как ведёте финальные этапы

— офферы
— переговоры
— контрофферы

Мы не добавляем «ещё один инструмент».
Мы меняем логику, по которой работает ваш текущий подбор.

Не внедряем систему подбора под ключ.

Не закрываем вакансии за вас.

Не даём универсальных решений.

Мы работаем с тем, что уже есть в вашей компании — и помогаем это пересобрать.

Кто мы и что именно мы делаем для вашей компании?

Бутик-консалтинг PsySystem

Мы помогаем предпринимателям и руководителям принимать и реализовывать эффективные решения по людям и командам.

в команде не те люди
в команде те, но расставлены не по тем местам
в команде те люди, но управляются не так

Мы работаем для того, чтобы бизнес «думал людьми»: понимал себя и людей, которые в нем работают, принимал решения, основываясь на том, как реально устроены люди и процессы, с ними связанные, а не только на своем «хочу так».

Формула, на которую мы опираемся:
понимание людей = качество управленческих решений = устойчивость бизнеса

Мы работаем в системном подходе, это позволяет смотреть на любую задачу масштабно, комплексно на одном или сразу нескольких уровнях: личность – команда – система.

Чтобы бизнес перестал зависеть от хаоса в людях и начал опираться на понятную структуру.

Автор и ведущая программ / тренингов

Руководитель бутик-консалтинга PsySystem, организационный консультант, бизнес-психолог, коуч-консультант первых лиц, психодиагност с более чем 20-летним опытом в head hunting, подборе персонала всех уровней.
Опыт в head hunting и психология дают возможность посмотреть на человека, команду и ситуацию точечно.
Благодаря этому сочетанию — стратегичности и точечности - решения, которые мы рождаем с клиентами, становятся уникальными и точными, снижая риски для бизнеса.

Светлана Войтенко

Истории о процессах подбора и отзывы после обучения:

Мы получили не просто семинар или тренинг, а объем классических знаний по найму и проведению собеседований. Никто даже не ожидал, что настолько фундаментально подойдем к вопросу. Самостоятельно такую информацию мы не смогли бы ни найти, ни скомпилировать. Кроме того, встречи были четко подобраны под уровень слушателей. Было полезно всем.

Отзыв

Ксения Стребкова, руководитель сети языковых школ Step2Speek
Собственник завода знакомился с каждым сотрудником при приёме и рассказывал о целях и ценностях компании. В результате каждый сотрудник становился амбассадором и с гордостью делился, в каком отличном месте он работает. Получилась дополнительная внутренняя мотивация и снижение затрат на внешнее привлечение кандидатов.

История 1

из опыта работы с процессами подбора
По итогам года мое подразделение получило высшую оценку по показателям «Взаимодействие между подразделениями»! Это был единственный показатель, который у нас «проседал». Я вижу, как изменились отношения между моими рекрутерами и руководителями подразделений, для которых мы подбираем сотрудников. Это сильно мотивирует команду расти дальше.

Отзыв

Лилия Баранова, руководитель департамента подбора персонала, Ростелеком
Генеральный директор завода не хотел становиться кабинетным менеджером, хотел видеть реальность. Предоставил возможность личных приёмов, где не только кандидаты, но и действующие сотрудники, операторы рассказывали, что происходит в компании. Его отзыв через несколько месяцев после этих изменений: слушайте, а я вообще мир-то представлял в последнее время другим!

История 2

из опыта работы с процессами подбора
Несколько раз приглашали Светлану для проведения у нас групповых мероприятий и оставались довольны. Очень импонирует ответственность и профессионализм Светланы, умение доводить начатое дело до конца. Она легко и увлекательно подает материал, хорошо держит группу и управляет групповой динамикой. Нравится, что Светлана глубоко вникает в специфику деятельности организации. И это вызывает чувство доверия.

Отзыв

Виктория Таркова, Начальник отдела методической работы и развития персонала учреждений занятости населения, Центр развития профессиональной карьеры
В ИТ-компании внедрили первичный отбор с помощью ИИ. До этого рекрутеры жаловались на постоянный поток, рутину и перегрузку. ИИ забрал эту задачу на себя, рекрутеры получили свободное от оперативных задач время и… пошли перепроверять ИИ.
Оказалось, что они не готовы идти в маркетинг персонала, не понимают, как должны поменяться требования к сотрудникам, не умеют по-прежнему выстраивать диалоги и решать сложные моменты, когда кандидат в последний момент отказывается. Не умеют вести переговоры с нанимающими менеджерами и по сути не понимают бизнес.
Задача оказалась не в ускорении рутины через ИИ, а в мышлении сотрудников HR-департамента, в принятии своей позиции без рутины как точки росте, в переходе на бизнес-партнерскую позицию.

История 3

из опыта работы с процессами подбора
Ваше профессиональное коучинг-сопровождение позволило нашим сотрудникам существенно повысить свои навыки, приобрести уверенность в себе и достичь новых высот в своей работе. Мы высоко ценим Ваше мастерство в наставничестве, которое помогло нашим сотрудникам раскрыть свой потенциал и достичь своих карьерных целей.
Кроме того, Ваша неоценимая помощь в проведении стратегической сессии, мастермайнда и других мероприятий позволила нам сформировать единое видение будущего нашей компании и разработать эффективные стратегии для достижения наших целей.
Мы глубоко признательны за Вашу преданность, профессионализм и постоянную поддержку. Ваш вклад в развитие нашей компании неоценим.

Отзыв

Сергей Урычев, Генеральный директор, собственник агентства аутсорсинга персонала “Персональное решение”
Крутой стартап в IT, собственник насобирал с рынка «звезд» с кучей регалий, с множеством успешных проектов за плечами. Дал огромные даже по меркам этого рынка деньги, а через год стало понятно, что никто с места не сдвинулся, потому что мотивацию не оценивали. И этим крутым спецам, в общем, было фиолетово, что будет с проектом, они пришли просто за очередной «звездочкой» на погоны, вкладываться и разбираться в задачах они были не готовы.
Вывод: изначально не оценили мотивацию, не поняли ее. Как планировать бизнес, как планировать работу вдолгую, если непонятно, зачем человек здесь, через сколько он уйдет и по какой причине, и на что он вообще рассчитывает в компании? Высокий риск.

История 4

из опыта работы с процессами подбора

Нашими клиентами были:

FMCG, Retail

Mars, Nestle, Unilever («Инмарко»), «Гроспирон», «Холдинг Медведь» (Казахстан), «Сибирский берег», «Сибирский гурман», «Коркунов», «Юнимилк», Danone, «Руст», Virtex FOOD, «Румяный каравай».
Metro C&C, IKEA, Inditex (Zara)
Образование

English First, «Фармзнание», SWEB Group, Step2Speek, филиал СПб Института повышения квалификации энергетиков
HoReCa, услуги

«Рестораны Дениса Иванова», «РосИнтер» (KFC), «Сандуны Новосибирск», «Санаторий Борвиха» (НСО), «Персональное решение»
Производства

«Лиотех», C2 Group, «Кировский тракторный завод», «НЭРЗ»
Телекоммуникации

«Билайн», «Теле2», «Ростелеком» Страхование: «АльфаСтрахование»
Энергетика

СГК («Сибирская генерирующая компания»), Baker Hughes, Schlumberger, «Газпромнефть»
Банки, финансы

«БКС», «Сбербанк», «Тинькофф», «ЮниКредит Банк» Транспорт: «РЖД»
IT

Enterra, «Техносерв», «БКС-Консалтинг»

Формат работы над вашим процессом подбора и содержание обучения подбирается индивидуально.

Мы свяжемся с вами после заполнения заявки, проведем небольшую диагностическую сессию в онлайне. На ней мы проясним вашу реальную ситуацию, запрос и предложим наиболее подходящие вам варианты решения вашей задачи.

Например:

Тренинг для рекрутеров
Как управлять подбором персонала, а не просто вести вакансии

Программа для руководителей
Как принимать сильные решения в найме

Наставничество
Разбор реальных кейсов и усиление влияния.

Или иной подходящий формат с наполнением под вашу компанию и задачи.

Что меняется после прохождения программы / тренинга / наставничества:

Через 3 месяца

Требования к кандидатам перестают «плавать»
Рекрутеры начинают влиять на результат, а не просто обрабатывать поток
Взаимодействие с бизнесом становится продуктивным
Уменьшается количество потерь кандидатов
Процесс становится более предсказуемым

Часто это приводит к ускорению найма и снижению затрат — но это следствие, а не обещание.

В перспективе
(6-12 месяцев)

Когда новая логика закрепляется, начинают проявляться системные эффекты:

Синхронизация бизнеса и рынка. Вы сокращаете разрыв между целями компании и реальностью рынка труда.
Гибкость подбора. Стратегия подбора адаптируется под изменения, а не «зависает».
Рост качества найма. Сотрудники дольше остаются, быстрее дают результат
Более сильные кандидаты. Вы получаете доступ к более сильным кандидатам и снижаете потери на этапах — без обязательного роста ФОТ.
Эффективность. Снижение затрат на подбор на 10–20%. Рост эффективности работы команды.

Это не быстрый эффект, а результат изменения решений внутри подбора.

Оставьте заявку на экспресс-диагностику по телефону или видеосвязи.
Мы свяжемся с вами и покажем, как можно пересобрать ваш текущий подбор за 3 месяца и какие изменения это даст в вашей ситуации.

Контакты:

+7 983 309 7558
svetlanavoytenko1703@gmail.com